在跨越2020年的不(bu)平凡(fan)，成功克服众多的考(kao)验(yan)与磨砺，为迎(ying)接2021年崭(zhan)新的舞台，开创(chuang)新的征程，合(he)胜企(qi)业（集(ji)团）新制(zhi)造能力部(bu)署暨2020年精益生产(chan)总(zong)结会议，于(yu)2021年1月25日(ri)顺利召开。

「积微成著、思随事迁(qian)、涅槃(pan)重(zhong)生」汇聚在一起，铸造了2020年属于合胜企业（集团）的辉煌，与对新一年的展望，再以「创新、融合、服务」的(de)新姿态，共同谱写2021合胜(sheng)新篇章。

准备工作就(jiu)位，迎接会议开(kai)始

“2020年是不平凡的一年，全球面临着疫情的巨大挑战 ，合胜集团上下团结一心，众志成城，一手抓疫情，一手抓复工复产，在防疫、复工复产的顺利完成前提下，合胜企业有序开展精益生产的推进工作，并取得优异的成绩”——在主持人慷慨激昂的开场白下，会议正式开始。

集团运营管理(li)中心刘辉作集团2020年(nian)精益生产(chan)项(xiang)目总(zong)结报告(gao)

集(ji)(ji)团(tuan)财务管理中(zhong)心陈丽萍总监作(zuo)集(ji)(ji)团(tuan)2020年精益生产(chan)监督组报告

集团各事业部项目组做精益(yi)生产(chan)推进年(nian)度总结

集团各事业部2020年精(jing)益(yi)生产及专项(xiang)项(xiang)目(mu)总结

集团运营管理中(zhong)心张东(dong)亮(liang)总监布置2021年(nian)新制造能力提(ti)升项(xiang)目

单纯(chun)的(de)(de)“精益(yi)生产(chan)”已完(wan)成(cheng)了(le)其历史使(shi)命，需要顺应(ying)当下变(bian)化，必然改(gai)变(bian)思维、改(gai)变(bian)方法。以(yi)(yi)“授(shou)之以(yi)(yi)鱼不如授(shou)之以(yi)(yi)渔(yu)”的(de)(de)新(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)造能(neng)(neng)力指导理(li)念，成(cheng)立(li)集团《卓越提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)项(xiang)目(mu)》、《专(zhuan)业能(neng)(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)项(xiang)目(mu)》、《制(zhi)(zhi)(zhi)造前端研究(jiu)项(xiang)目(mu)》、《制(zhi)(zhi)(zhi)造保证提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)项(xiang)目(mu)》，四大项(xiang)目(mu)并行(xing)，贯彻(che)“人单合(he)一、消除多余”的(de)(de)生产(chan)管理(li)体系，确保持续推动集团制(zhi)(zhi)(zhi)造能(neng)(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。

因(yin)(yin)为(wei)热(re)爱(ai)，所以(yi)(yi)积累(lei)；因(yin)(yin)为(wei)热(re)爱(ai)，所以(yi)(yi)用心；因(yin)(yin)为(wei)热(re)爱(ai)，所以(yi)(yi)执着；因(yin)(yin)为(wei)热(re)爱(ai)平(ping)台，所以(yi)(yi)全力(li)以(yi)(yi)赴。

颁发2021年任命(ming)书

颁(ban)发2020年项(xiang)目(mu)达成优秀奖(jiang)及专项(xiang)奖(jiang)励

集团麦总裁作(zuo)2021年工作(zuo)指示

“人单合(he)一(yi)两化融合(he)促效率，以客为(wei)尊双核驱动保领先(xian)”。无论是管理模式(shi)的(de)创新，还是产(chan)品(pin)解决方(fang)案(an)的(de)创新，出发点都是基(ji)于以用户的(de)价值第一，员工的(de)价值为核心的(de)价值观，通(tong)过企(qi)业与客户的(de)观点交(jiao)互，不断(duan)地丰富解决生产(chan)疑难的(de)途径，从(cong)而推(tui)出更多创新创意方(fang)案(an)。实(shi)现(xian)提(ti)高生产(chan)效率，保证行(xing)业领先的(de)目(mu)标。

监事长作工作指示

从企业(ye)(ye)角度，宣传(chuan)企业(ye)(ye)价值(zhi)观、企业(ye)(ye)精神，加(jia)强企业(ye)(ye)软文化(hua)，提(ti)(ti)高员(yuan)工(gong)对企业(ye)(ye)的(de)(de)归属(shu)感(gan)，提(ti)(ti)高人力资源保(bao)障(zhang)，减(jian)少(shao)人员(yuan)流失，从而(er)降低人员(yuan)波动对企业(ye)(ye)发展造成的(de)(de)影响。从(cong)生产(chan)角(jiao)度，企业需要严抓产(chan)品品质，提高产(chan)品质量。持续有效(xiao)的开展库存下降(jiang)工作，提高企业经济(ji)效(xiao)益(yi)。

董事长工作指示

立(li)足制造(zao)(zao)(zao)行业(ye)，做行业(ye)领先(xian)，打造(zao)(zao)(zao)中国制造(zao)(zao)(zao)业(ye)新气象，让世界(jie)认识中国制造(zao)(zao)(zao)、了(le)解(jie)中国制造(zao)(zao)(zao)、肯(ken)定中国制造(zao)(zao)(zao)。合(he)胜(sheng)（集团）将不(bu)断推动新制(zhi)造能力，坚持人(ren)单(dan)合(he)一人(ren)核心思想，各(ge)生产团队，建(jian)立工(gong)(gong)艺体系，专(zhuan)注产品研发工(gong)(gong)作、工(gong)(gong)装夹(jia)具完善(shan)，落实生产工(gong)(gong)作提升，消除人(ren)员、仓储(chu)多余。迎接合(he)胜(sheng)新5年规划，做中国制(zhi)造引领者。

年(nian)终(zhong)岁(sui)尾，我们静静回(hui)首(shou)。在不平凡的2020年(nian)，合胜(sheng)（集团(tuan)）经历风雨，依(yi)然初心不变；我们细品(pin)味，有过(guo)得，有过(guo)失(shi)。回(hui)首(shou)2020，精益生(sheng)(sheng)产悄(qiao)然落幕，展望(wang)2021，新制造能力涅槃(pan)重生(sheng)(sheng)。